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No.71「あたりまえのこと」の前向き経営

No.71「あたりまえのこと」の前向き経営

こんにちは、前向き経営コーチの原です。


今週は「あたりまえのこと」の前向き経営の
お話をさせていただきます。


先日のW杯ギリシャ戦は惜しくも
0-0の引き分けとなりました。

夜のTV番組で、コメンテーターが、
次のコロンビア戦に向けてどうすればいいかと
問われた際に言っていたのが、

「集中力を切らさない」や
「ボールへの執念をもつ」といったことでした。

あたりまえと言えばあたりまえの話で、
おそらく少年サッカーでも同じことを
言われているのではないかと思います。

でも私はこの言葉に感心しました。
日本代表というトップクラスの選手でも
何か特別な秘策があるわけではなく、

あたりまえのことをしっかりとやることが
大切だということ。

様々に状況が変化し、対応に苦慮する場面も多々あると思いますが、
そんな時には、まずは基本的なことを
見なおすことが必要なのでしょう。

アメリカの大手コンサルタントファームで
活躍するカレン・フェラン著

「コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする」の中で、
グーグルが導き出した画期的な「8つの習慣」が紹介されています。

これは、グーグルが優れた
マネージャーの特徴を明らかにするために、

2年間におよび何千例もの業績考課や
フィードバック調査を分析し、
2011年3月に研究の成果を発表したものです。

グーグルによる「優れたマネージャーの8つの習慣」とは、
重要な順に次の通りとなっています。

 (1)優れたコーチであること。
 (2)ある程度はチームのメンバーに任せ、細かく管理しないこと。
 (3)部下の成功と幸せに強い関心を持つこと。
 (4)生産的で成果志向であること。
 (5)コミュニケーションをよく取り、チームの意見に耳を傾けること。
 (6)部下のキャリア開発を支援すること。
 (7)チームのための明確なビジョンと戦略を持っていること。
 (8)チームにアドバイスできる重要なスキルを持っていること。

いかがでしょうか。
何か特別なことが書いてあるわけではなく、

今までマネジメントに必要なこととして、
あたりまえに言われてきたことばかりだと思います。

リーダーシップ理論は昔から多くの研究がなされてきました。
コッターの「変革型リーダーシップ」、
マックス・ウェーバーの「カリスマによるリーダーシップ」、
三隅二不二の「PM理論」、
ベニス、グリーンリーフの「サーバントリーダーシップ」、
ミンツバーグの「管理者行動論」などなど・・・。

これ以外にもまだまだたくさんの理論があるわけですが、
生まれては消えていく様々な理論についていくのは、
大変なことだと思います。

コンサルタントも、
当たり前のことを言っていたのでは商売にならないので、
何か新しいモデルを開発します。

企業の人事部も今までと同じことをやっていたのでは進歩がなく、
採用されないので新たなモデルを導入する。

すると、新たに開発されたツールを運用することが
いつの間にか目的となってしまい、

従業員のやる気を引き出したり、
コミュニケーションをとるといった
基本的なことがおざなりになってしまうではないでしょうか。

ダイエットと同じで、新たに出てきた手法は今までと違い、
何か特別な効果があると期待してしまいますが、

やってみるとそれ程の効果を得ることはできず、
すぐに飽きられてしまうのではないでしょうか。

時代の流れに乗っていくことは必要ですが、
めまぐるしく開発されるツールや理論に振り回されることなく、
当たり前のことを大事にしていきたいですね。



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来週もお楽しみに。

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